Ina je završila Projekt optimizacije nabave koji se provodio unutar kompanije i ovisnih društava. Pokrenut 2010. godine unutar projekta Optina2, u četiri godine provođenja projektom su ostvarene uštede u iznosu od 372 milijuna kuna. Projekt se provodio u četiri vala te je u potpunosti ispunio inicijalno postavljena očekivanja, a pokrenut je s ciljem da se, kroz optimizaciju i povećanje transparentnosti procesa nabave, postigne unapređenje ukupne učinkovitosti i konkurentnosti kompanije, priopćeno je iz te kompanije. Revidirane su sve glavne kategorije nabave, a fokus je stavljen na troškovne uštede na komercijalnoj i tehničkoj razini. Uštede su vrlo pažljivo praćene te se mjerio i njihov utjecaj na Inin račun dobiti i gubitka. Također, uvođenjem novih alata, primjerice on-line aukcijom stvoreni su temelji za značajne uštede s jedne strane dok je s druge strane kreiran i razvijan proaktivan, partnerski i transparentan okvir suradnje s dobavljačima. Uštede od 20% postignute su primjerice na telekomunikaciji, tehničkom i higijenskom održavanju, troškovima ispisa i na održavanju tehnologije goriva. Baza Ininih dobavljača osvježena je s novih 650 dobavljača, a na 350 natječaja sklopljeno je 650 ugovora. Projekt optimizacije nabave izvorno je zamišljen kroz tri vala, nakon čijeg je završetka nabavni tim identificirao dodatne mogućnosti za uštedu pa je tako samo kroz četvrti val ušteđeno više od 90 milijuna kuna, što je čak 40 posto iznad minimalnih ciljanih ušteda. U četvrtom valu postignute su znatne uštede na zaštitarskim i ugostiteljskim uslugama, upravljanju voznim parkom, carinskim uslugama, uslugama sekundarne distribucije maziva i drugim. Daljnje uštede očekuju se u natječaju pomorskog prijevoza koji je u tijeku.