Manja dobit zbog niske cijene struje

Autor: B.I. Objavljeno: 26.05.2008. 🕜 13:26 Lokacija: Zagreb

Najvažnije naglaske iz poslovanja HEP-a u 2007. godini, ali i planove za budućnost na konferenciji za medije prikazao je predsjednik Uprave tvrtke

Najvažnije naglaske iz poslovanja HEP-a u 2007. godini, ali i planove za budućnost na konferenciji za medije prikazao je predsjednik Uprave tvrtke, mr. sc. Ivan MRAVAK, dipl. ing. Kako se ističe, potrošnja električne energije u 2007. u odnosu na 2006. godinu povećana je za 2,6%, poslovni prihodi za 5,5%, a investicije za 11%, dok je neto dobit smanjena za čak 89%! Kao glavni razlog za toliko smanjenje neto dobiti spominje se porast svih troškova, dok se (niske) cijene električne energije pod utjecajem države nisu mijenjale. Naime, cijena loživog ulja (osnovnog goriva za TE Rijeka i zamjenskog goriva za plinske termoelektrane) povišena je za 176% (za gorivo koje se nabavlja na svjetskom tržištu, a koje sadržava 1% sumpora), odnosno za 194% (za gorivo koje se nabavlja od INA-e i koje je slabije kvalitete jer sadržava 3,5% sumpora!), cijena ugljena (za pogon TE Plomin) za 160%, a prirodnog plina za 156%! Uz to, povišena je cijena uvozne električne energije i to za 173% (odnosno za 200% gledajući kraj prvog tromjesečja 2008. godine). Isto tako, varijabilni troškovi u razdoblju 1.9.2005. - 31.12.2007. godine povišeni su za 57,7%, troškovi osoblja za 13%, a troškovi održavanja elektroenergetskih objekata za 11,2%. Ipak, pozitivan financijski rezultat (26 mil. kuna) u 2007. godini unatoč tome je ostvaren zahvaljujući porastu prodaje električne energije domaćim kupcima, smanjenju gubitaka na prijenosnoj i distribucijskoj mreži, ali i smanjenju broja djelatnika (za oko 500). Za 2008. godinu očekuje se da će se ukupni troškovi poslovanja povećati za 1,141 mlrd. kuna, od čega će se troškovi energenata povećati za 400 mil. kuna, troškovi uvoza električne energije za 300 mil. kuna, troškovi održavanja za 300 mil. kuna i ostali troškovi za 141 mil. kuna. Osim na poslovne rezultate, čelnik HEP-a osvrnuo se i na planove za budućnost pa su spomenuta tri projekta koja su u različitim fazama ostvarenja: HE Lešće, Blok L TE-TO Zagreb i TE Sisak te projekti koji su u razradi, odnosno planovima kao što su termoelektrane u Slavoniji i Dalmaciji, ali i mogućnost izgradnje nuklearne elektrane što bi najvjerojatnije trebalo ostvariti nakon 2020. godine. Isto tako, spomenuti su i projekti u plinskom 'biznisu' kao što je izgradnja plinovoda za spoj na Mađarsku koji će poslužiti za opskrbu buduće elektrane u Slavoniji, ali i suradnja na izgradnji terminala za ukapljeni prirodni plin (LNG). Pri tome je naglašeno da će HEP sve te projekte financirati s oko 20% iz vlastitih sredstava, a ostatak iz kredita i suradnje s drugim tvrtkama. Konačno, predstavljan je i novi, korporativni model upravljanja tvrtkom, odnosno pet korporativnih funkcija koje se uvode i za koje će biti zadužen po jedan član Uprave tvrtke. To su Strategija (doc. dr. sc. Željko TOMŠIĆ, dipl. ing.), Financije (dr. sc. Darko DVORNIK, dipl. ing.), Komercijalni poslovi (Nikola RUKAVINA, dipl. ing.), Funkcija operacija 1 - za neregulirane djelatnosti (Željko KLJAKOVIĆ GAŠPIĆ, dipl. ing.) i Funkcija operacija 2 - za regulirane djelatnosti (Stjepan TVRDINIĆ, dipl. ing.).