Transformacijom HEP-a planirane uštede od pola milijarde kuna

HEP-ov konzultant Price Waterhouse Coopers dovršio je prvu od tri faze procesa operativne i strateške transformacije tvrtke, doznajemo u HEP-u. Na upravljivi godišnji trošak Grupe od oko 11,5 milijardi kuna, kroz set od pedesetak mjera koje tek trebaju biti detaljnije razrađene, ustanovili su potencijal za uštede na razini od 400 do 500 milijuna kuna godišnje. U planu je smanjivanje troškova poslovanja u toplinarstvu, proizvodnji i u potpornim funkcijama (administraciji). U segmentu toplinarstva HEP je nagomilao dvije milijarde kuna gubitaka u prethodnim godinama, a u HEP-u kažu da kupci ne moraju strahovati da će biti zakinuti za toplinarske usluge. Uštede se planiraju postići manjim dijelom smanjivanjem broja zaposlenih, a više ciljanim zapošljavanjem i optimizacijom načina rada. Mjere se konkretno odnose na unaprjeđenje poslovnih procesa, unaprjeđenje upravljanja proizvodnim pogonima, uspostavljanje nove organizacije rada i poslovnih procesa u području proizvodnje i održavanja elektrana, minimizaciju postojećeg dupliranja aktivnosti i odgovornosti u određenim funkcijama, ali i ciljanim investicijama u mrežu i IT podršku.
Dodatno, intenzivno se radi na reorganizaciji HEP-ovih društava i sektora, a konkretno se spominje HEP ODS. Mjere bi se trebale početi provoditi u studenom, a njihova implementacija trebala bi trajati desetak mjeseci. Krajnji cilj je povećati investicijski potencijal tvrtke kako bi se bolje snalazila na tržištu. Namjere Uprave prezentirane su radničkom vijeću, a konkretan set mjera, koji će biti razrađen do sredine listopada, tek treba biti prezentiran radničkom vijeću, Upravi i Nadzornom odboru. Na transformaciji tvrtke aktivno radi pedesetak ljudi, a posao je započeo u svibnju.